Research Plan — Momentum Skills (PLAN para ratify CEO antes de M-02)

Qué es este documento. El plan de research que el CEO debe aprobar antes de lanzar el research masivo (M-02). No es el research: es la orden de operaciones que fija qué vamos a investigar, en qué orden, con qué fuentes, con qué gates y bajo qué riesgos. Una rama que no se reconozca aquí no es research de Momentum: es curiosidad.

Versión 1.0 · 2026-06-17 · SKU R-plan del COMBO-CLOSE de M-01. Hereda el encuadre TOSCA (P-tosca), la descomposición MECE (P-decompose) y el brief consolidado (R-brief). El thinking vive en journal/00-foundation.md; la spec en research/00-context-brief.md.

Límite de fase (duro): este plan no ejecuta research ni descarga corpus. Eso es M-02, y arranca solo tras la ratificación del CEO de este documento y del stack (OD-004).

1 · Resumen ejecutivo — la tesis y la apuesta de categoría

Momentum Skills se enfrenta a un riesgo de lectura, no de producto: el mercado la encajona como “otra plataforma de cursos de IA” —océano rojo, comoditizado, que compite en precio contra Coursera, Udemy y cien bootcamps—. La apuesta de este research es sacar a Momentum de ese cajón y convertirla en dueña de una categoría propia: la capa de capacidad de la fuerza laboral nativa en IA, donde la unidad de valor deja de ser la clase o el certificado y pasa a ser el output verificado.

La tesis que el research debe sostener con evidencia 2024-2026 y cero invención es una cadena de derivadas sucesivas:

1. Con IA agéntica, el lead time entre aprender y ejecutar colapsa hasta fundirse en ejecución-aprendizaje (aprender deja de ser prerrequisito almacenado y pasa a ser el residuo de producir un output real).
2. Observar esa fusión permite medir la Human Input Intensity (HII): cuánto criterio humano constante exige una tarea para producir su output.
3. La HII bifurca el trabajo en AI Workforce (HII bajo, tendencia reemplazable) vs Human Workforce (HII alto, perdura).
4. Al medirlo a escala, Momentum se vuelve el primer mapa empírico de reemplazabilidad del trabajo — un data moat que ninguna plataforma de cursos puede replicar.

La frase-ancla que ordena todo el corpus: el titular no es el colapso del lead-time, es lo que el colapso te permite medir. El colapso es el mecanismo; el moat es la observación (la HII y el mapa de reemplazabilidad). Toda fuente se evalúa por si sostiene o refuta esta columna vertebral; lo que no la toca es ruido.

Por qué este research y no otro. El output de M-02+ alimenta tres entregables investor-grade: (1) un paper de visión que blinde la cadena con fuentes reales; (2) una landing que supere a la live paper de Lovable (bloom-canvas-13.lovable.app), su evolución y no su clon; (3) un vocabulario propietario acuñado (HII · ejecución-aprendizaje · Weighted Verified Outputs · taxonomía Explorador→Operador→Constructor→Orquestador→Arquitecto de enjambres · bifurcación AI/Human Workforce). El listón: poder ponerlo delante de un VC sin sonrojo. El principio que envuelve los tres es trazabilidad total — una sola cifra inventada y refutable tumba el paper.

2 · Dominios de research (MECE) — scope, qué-sí / qué-no, prioridad

El árbol se organiza por la cadena del Trouble, no por convenios académicos. Cada dominio declara frontera nítida para que dos analistas no se solapen ni quede un flanco abierto. La prioridad se asigna por proximidad a la columna vertebral (HII / reemplazabilidad).

Nota de método. D1 y D5 los ejecuta un mismo analista (mercado), y D3 el economista del trabajo con derecho a más esfuerzo que ningún otro dominio. La prioridad P0 de D3 y D2 refleja que son los dos eslabones que un VC atacará primero: “¿de verdad los agentes ejecutan trabajo?” (D2) y “¿de verdad puedes medir reemplazabilidad?” (D3).

3 · Fuentes por dominio — tipos, canales, recencia, calidad

Tipos de fuente (transversales): paper (peer-review o preprint), libro (fundacional o de síntesis), POV (informe de pensamiento de consultora/laboratorio), report (datos de mercado/institucional con metodología declarada).

Canales previstos — ⚠️ FLAG: los canales académicos dependen de la ratificación de OD-004 (stack), hoy en estado PROPUESTO. Hasta el OK del CEO, arXiv / Semantic Scholar / OpenAlex / annas-archive se tratan como asunción pendiente, no como hecho consumado (regla dura 11). Si OD-004 no se ratifica, M-02 arranca solo con canales abiertos (web institucional, reports públicos) y D3/D2/D6 quedan severamente limitados en profundidad académica.

Criterio de recencia (regla dura 2). Fuentes 2024-2026 prioritarias. Lo anterior solo como contexto fundacional (teoría de HII, ciencia del aprendizaje), nunca como evidencia de la trayectoria actual de los agentes.

Criterio de calidad/verificabilidad (regla dura 1). Toda afirmación trazable a una fila del Google Sheet de bibliografía canónico. Sin fila, no entra. El guardián de trazabilidad tiene derecho de veto sobre cualquier cifra o claim sin fuente, y sobre cualquier dato ilustrativo no etiquetado como tal.

4 · Workflows previstos para B (W1-W8) — 1 workflow = 1 COMBO

Cada workflow = 1 COMBO (OPEN → I-work → CHECK → CLOSE con verdict APPROVE|REJECT). La secuencia respeta dependencias: corpus → barridos → HII → escenarios → síntesis → landing. Sujeta a ratify CEO del scope de M-02.

4.1 · W4 — cuello de botella de credibilidad (gate reforzado)

W4 es el eslabón más diferenciador y el más expuesto a refutación (el panel MoE lo señaló como el principal a blindar). Es el cuello de botella: si su gate no aguanta, W5 y W7 se replanifican. Su COMBO no cierra sin:

1. Tabla de separación MEDIDO ↔ ILUSTRATIVO — cada cifra de HII clasificada sin ambigüedad. La HII por rol es ILUSTRATIVA hasta haber telemetría real y debe etiquetarse como tal en paper y landing (regla dura 4). Confundirlas tumba la credibilidad ante un VC.
2. Lista a-favor / en-contra — evidencia 2024-2026 que sostiene la tesis HII y evidencia que la refuta, lado a lado. Un gate que solo recoge lo favorable es un gate sin dientes.
3. Robustez bajo adversos — el eslabón debe aguantar bajo escenario A (plateau agéntico) y D (reacción institucional), no solo bajo B (regla dura 7).

El verdict de W4 es binario (APPROVE|REJECT). REJECT obliga a replanificar W5+W7 antes de continuar.

5 · Volumen de corpus estimado y esfuerzo

Rangos indicativos por dominio (fuentes de alta señal que entran en el Sheet, no pestañas abiertas). El esfuerzo se concentra deliberadamente en D3/D2 (P0).

Lectura del rango. El extremo bajo (~57) es un corpus suficiente para un paper defendible; el alto (~95) da margen para descartar fuentes débiles sin quedarse corto en la rama crítica. El esfuerzo no se reparte parejo: D3+D2 (P0) consumen el grueso porque son los eslabones que un inversor ataca primero. Estos números se materializan en M-02; no se descarga ni una fuente en M-01.

6 · Orden de ejecución y gates de aprobación CEO

RATIFY CEO (este plan + OD-004 stack)  ──gate 0──▶  arranca M-02
        │
        ▼
   W1 corpus/biblio  ──▶  ┌─ W2 EdTech+mercado (D1+D5)
                          ├─ W3 agéntica/MCP (D2)        [W2,W3,W6 paralelizables tras W1]
                          └─ W6 pedagogía (D6)
                                  │
                                  ▼
                          W4 HII/reemplazabilidad (D3)  ──gate reforzado §4.1──▶
                                  │  (APPROVE)              (REJECT ⇒ replanificar W5+W7)
                                  ▼
                          W5 escenarios 2027-2030 (D4)
                                  │
                                  ▼
                          W7 síntesis → outline paper  ──▶  W8 planning landing

Gates de aprobación CEO:

• Gate 0 (este documento): el CEO ratifica el scope de M-02 + el stack (OD-004) antes de cualquier barrido. Sin gate 0, M-02 no arranca (regla dura 9, límite de fase).
• Gate W4 (reforzado): verdict APPROVE|REJECT del COMBO crítico, con tabla medido↔ilustrativo y lista a-favor/en-contra. El CEO es informado del verdict por ser el dueño de la tesis a blindar.
• Gate W7: outline del paper antes de pasar a landing (W8) — el CEO ratifica la cadena narrativa investor-grade.

Paralelización. W2, W3 y W6 son ortogonales y arrancan en paralelo tras W1. W4 depende de W1 (W2/W3 lo informan pero no lo bloquean). W5 espera a W4. W7 espera a W2-W6. W8 espera a W7.

7 · Riesgos y mitigaciones

8 · Cierre del plan

Este documento es el contrato de aprobación del research masivo. Al ratificarlo, el CEO autoriza la cadena W1→W8 bajo las 11 reglas duras del brief, con la columna vertebral HII / mapa empírico de reemplazabilidad como criterio de señal, el gate reforzado de W4 como cuello de botella de credibilidad, y el stack OD-004 como dependencia de gate 0.

No se ejecuta research ni se descarga corpus en M-01. El research arranca en M-02, y solo tras el OK del CEO. Sin freeze.lock; bridge-active.lock activo.

Predecesores: P-tosca (encuadre TOSCA) + P-decompose (issue tree MECE) + R-brief (spec consolidada), en journal/00-foundation.md y research/00-context-brief.md. Este plan cierra el COMBO-CLOSE de M-01 y abre la decisión de scope de M-02.